多博(中国)有限公司
项目计划与里程碑：确认时间节点
项目进入验收阶段前，双方应首先确认项目计划与里程碑。这份计划通常包含各阶段的时间节点、对应交付物以及验收标准。例如，在ERP系统对接第三方API的项目中，计划会明确需求确认、开发、集成测试、部署上线的具体时间，并列出每个阶段需要提交的成果。双方签字确认后，这份计划就成为后续验收的依据，避免因时间或范围理解不一致而产生争议。
作为验收负责人，您需要核对项目计划中的每一项交付物是否按时完成。如果某个里程碑的交付物未达到验收标准，应在计划中注明偏差并协商调整。多博的技术团队会提供详细的进度报告，并配合您逐项确认。确保项目计划本身是完整且可执行的，是整个验收工作的第一步。
源代码与版本库：技术资产的核心
源代码是技术资产的核心，验收时必须确保其完整性和可访问性。交付物应包括完整的源代码文件，以及版本控制仓库（如Git）的访问权限。源代码应包含必要的注释和提交记录，方便后续团队理解开发历史。如果项目涉及第三方依赖或配置文件，也应一并提供。多博在交付时会将代码推送到客户指定的Git仓库，并提供管理员权限。
验收时，您需要检查源代码是否覆盖所有功能模块，提交记录是否清晰反映开发过程。同时确认代码中没有硬编码的敏感信息（如数据库密码、API密钥），这些信息应通过配置文件或环境变量管理。如果项目采用分支管理，应确认主分支（如master或main）是稳定版本。源代码的完整交付为后续的二次开发和故障排查奠定了坚实基础。
技术文档与测试报告：运维的依据
技术文档和测试报告是系统运维的重要依据。技术文档应包括系统设计文档、数据库设计文档、API接口文档、部署手册和运维手册。这些文档应详细说明系统架构、接口调用方式、部署步骤和日常运维操作。测试报告则需包含功能测试、性能测试和安全测试的结果，以及发现的问题和修复记录。例如，在对接第三方API时，测试报告应体现集成测试的覆盖率和通过率。
验收时，您应核对文档是否齐全、内容是否准确。部署手册需要能按步骤完成环境搭建，运维手册应包含日志查看、备份恢复、故障处理等操作。测试报告中的问题修复记录应显示所有已知问题已解决或已规划。多博在交付前会对文档进行内部审核，确保其与最终系统一致。完整的文档和测试报告能大幅降低后续维护的技术门槛。
验收报告：合作完成的书面证明
验收报告是项目合作完成的书面证明，双方签字确认后即代表项目正式交付。验收报告应包含项目基本信息、交付物清单、验收结论以及遗留问题说明。交付物清单需逐一列出所有交付项的状态（已交付/相关），验收结论需明确系统是否满足需求、功能是否正常。如果存在未达到验收标准的部分，应在报告中注明并约定后续处理方式。
作为验收负责人，您需要在确认所有交付物齐全且功能达标后签署验收报告。多博会在验收前提供完整的验收检查清单，帮助您逐项确认。验收完成后，项目进入维护阶段，验收报告可作为服务记录的起始点。后续若出现需要调整或扩展的需求，验收报告中的交付物清单也可作为基准参照。